他們身上有很多優點：間接經驗豐富、頭腦反映靈敏以及獨立能力強等等。當然缺點也同樣存在：規則意識淡薄、專注性較差、自我為中心等。管理得當將會是企業的一大筆財富，若管理不當則會為企業帶來不小的負擔。
6、7月，對于廣大學生朋友來說是個畢業季，對于廣大用人單位來說是個招聘季。盤石網盟廣告部今年夏天也有一大批剛畢業的青年朋友加入進來，新人無疑為公司發展注入了活力，而企業管理者要思考的是，如何將這股活力化為公司上升的動力。換句話說，就是要最大化地發揮新人的優勢。
現在的青年人生長在信息時代，所接觸的信息量遠超上一輩，他們身上有很多優點：間接經驗豐富、頭腦反映靈敏以及獨立能力強等等。當然缺點也同樣存在：規則意識淡薄、專注性較差、自我為中心等。管理得當將會是企業的一大筆財富，若管理不當則會為企業帶來不小的負擔。盤石員工的平均年齡只有23、24歲，是一個非常年輕的團體，因此在管理青年人方面我有一些體會，在這里想與大家做個分享。
首先，樹立企業歸屬感。在盤石，新人入職后會有入職教育，盤石大學為新人提供了4期課程，課程結束之后還會有相應的考核。我認為，這對幫助新人感悟企業文化、建立企業的認同感是很有幫助的。從融入集體，到擁護集體的共同追求，最后到為集體、社會的利益貢獻力量。
這一點要優先于規則遵守、技能掌握以及企業提出的任何其他要求。團體對于個人成長、成功是重要的輔助因素，不會有脫離團體成功的例子，哪怕是發明電燈的愛迪生，他堅持不懈的人格特性也是在長期與各類社會人群的接觸中形成的。
第二，篩選擁有正直品格的人才。巧詐不如拙誠，盤石七劍文化中的游龍劍——正直誠信，就要求員工永遠保持正直誠信，言出必踐，在推廣產品時決不允許有夸大事實的做法。誠信是一個企業能夠屹立百年的重要條件。盤石對所有新人都有三個月的試用期，只有品格優秀的人才才能留下來。
第三，因材任命，激發最大潛能。新人入職后經過一段時間的適應，其自身的潛能會慢慢地顯現出來。作為管理者，要敏銳地感知新員工的潛力，最合理地任命職位，以便其能力得到最好地發揮。從職能部門調入技術部門，或是從運營部門調入商務部門，在盤石都不是特例。新人思考問題的角度很新鮮，每一次的調崗都能為調入的部門處理問題提供新思路。
第四，建立規則意識。無規矩不成方圓，任何的企事業單位都會有其相應的規章制度，用來約束和管理員工行為。在盤石，管理層要遵守的規則比普通員工的更加嚴苛。比如，在遲到的問題上，我們要求員工八點十五到崗，每月有遲到三次的機會，第四次開始執行遲到扣50的規定，而針對管理層的制度是到崗時間不得超過八點，遲到一分鐘扣一百元。
只有企業管理者，身先示范，做好表率，才能幫助新人快速建立規則意識，形成職場觀念。規則制定之后就要嚴格地遵守，得不到遵守的規則就是一張白紙，單位的運作也會亂套。不過盤石有個小小的特例，員工群體的年輕化會產生一個問題：錯誤有時無法避免。所以在盤石，員工允許犯錯誤，知錯能改善莫大焉，規則之上尚有人情。
第五，每一刻的人文關懷。人文關懷往往是由細節體現的，細微的溫暖拉近員工與管理層的距離，鑄造團體向心力。在這里我傳授幾個盤石人文關懷的小方法：每月評選優秀員工，為其制作貼心海報，張貼在工作區；每月舉辦員工生日會，管理層與員工共慶生日；在每一個辦公區域拜訪綠色植物，美化工作環境。在這樣的工作氛圍下，新人能更快地找到自己的團體角色，真正把公司當做家庭。
管理者肩擔著整個公司，就好比下象棋，馬走日，象走田，車縱橫，炮隔山，每一步都是為了最后的勝利。既要發揮每一個員工的潛能，又要將員工擰成一股力量共同前進。
（來源：中國國家人才網）
