維度是招聘員工，使其勝任工作的前提，但企業(yè)的效能并不取決于維度，只有那些不僅能勝任本職工作，而且能出色完成任務(wù)的人才，才是企業(yè)產(chǎn)生效能的動(dòng)力。
維度是招聘員工，使其勝任工作的前提，但企業(yè)的效能并不取決于維度，只有那些不僅能勝任本職工作，而且能出色完成任務(wù)的人才，才是企業(yè)產(chǎn)生效能的動(dòng)力。
通過(guò)設(shè)立維度等一系列步驟，企業(yè)能將招到不合適人選的風(fēng)險(xiǎn)降低，然而，滿足維度要求只是保證完成任務(wù)、勝任本職工作的前提條件，他們中的一些人可以稱為人員或員工，但還稱不上人才。真正的人才能促進(jìn)企業(yè)效能，也就是說(shuō)，企業(yè)的效能并不取決于維度。
這里有一個(gè)故事：
一個(gè)生產(chǎn)味精的企業(yè)招聘了一位市場(chǎng)專員，和其他市場(chǎng)專員一樣，他也是走一定的面試流程一步步進(jìn)來(lái)的。本來(lái)做味精產(chǎn)品市場(chǎng)的，大家各自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，產(chǎn)品品牌已是被大家認(rèn)知了的，因此大家的業(yè)績(jī)都差不多。但是這位市場(chǎng)專員不一樣，他主動(dòng)思考、尋求創(chuàng)新的能力比較強(qiáng)，他花了許多心思來(lái)思考如何提高味精的銷量。最后，他給總經(jīng)理提了個(gè)建議，請(qǐng)他把味精瓶子的孔鉆大一些，每家做飯的時(shí)候，用味精是不會(huì)去具體量化的，飯館里用味精也總是若干，這個(gè)若干可大可小，瓶子的孔鉆大一點(diǎn)，一次烹飪就用得多一點(diǎn)，這樣就用得快一點(diǎn)，而且不用人們每次拿來(lái)味精瓶子，甩好多下，只甩出一點(diǎn)點(diǎn)出來(lái)。
這個(gè)建議被總經(jīng)理采納，使公司味精的銷量大大提高，也相應(yīng)提升了生產(chǎn)力。后來(lái)，這為市場(chǎng)專員又從渠道上想辦法，做了許多努力，進(jìn)一步提高了銷量。2年后，這位市場(chǎng)專員升職成為該公司的總監(jiān)。
這個(gè)事例說(shuō)明，除了面試技巧、面試流程，企業(yè)亟須發(fā)掘的是這種提出“將味精瓶子的孔鉆大一些”的優(yōu)秀人才。怎么做？這也是可以在招聘的時(shí)候靠測(cè)評(píng)技術(shù)衡量出來(lái)的。
例如，招聘一個(gè)銷售代表，它的5個(gè)維度分別是，自我指導(dǎo)和激勵(lì)、有良好的溝通技巧、說(shuō)服力、交流技術(shù)信息、專業(yè)的行為舉止，采用5分制，其中銷售甲的分?jǐn)?shù)分別為，4、4、4、3、3；而銷售乙的分?jǐn)?shù)分別為4、4、3、3、4，將每個(gè)維度上的得分加起來(lái)得到一個(gè)總分，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的分?jǐn)?shù)是相同的。
但同時(shí)你可以看到，如果是銷售美容產(chǎn)品，那么銷售代表的專業(yè)行為舉止、儀容儀表是比較重要的，他能夠?yàn)檎f(shuō)服力加分，而如果是銷售電腦產(chǎn)品，那么銷售代表的行為舉止就不是那么重要，他的說(shuō)服力、交流技術(shù)信息的能力比較重要。因此，可以看出，通過(guò)這種方式測(cè)量出來(lái)的人，可以預(yù)見到他今后在企業(yè)中會(huì)有些什么樣的行為，產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。如果是銷售美容產(chǎn)品，那么銷售代表乙比較適合，而如果銷售電腦產(chǎn)品，甲則更為適合。
這也構(gòu)成了科學(xué)選人的一個(gè)部分。通過(guò)打分評(píng)估，你可以找到為企業(yè)創(chuàng)造更大效能的優(yōu)秀人才，但相應(yīng)地，打分很容易，但不科學(xué)、公正的打分則會(huì)扼殺一個(gè)合適的人才，或者失職地招聘了一個(gè)不合適的人選。
（來(lái)源：中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)）
