當前，創(chuàng)業(yè)十分時髦，不過形勢卻不容樂觀，雖然國家出臺了許多創(chuàng)業(yè)的扶持政策，但效果并不是很好，有數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)公司失敗率高達90%，如何成為另外10%的成功創(chuàng)業(yè)者，是擺在許多創(chuàng)業(yè)者面前的難題。
創(chuàng)業(yè)者不認真對待，很可能就會成為創(chuàng)業(yè)炮灰。任何事情認真做起來都不容易，無論是開個餐館或做一項能夠改變世界的事業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者百分百的投入和不懈的努力，在創(chuàng)業(yè)的方向上，有4點需要注意：
1）方向要大，要有足夠大的市場容量，假以時日，能夠做出一個巨無霸來;
2）要判斷未來的發(fā)展趨勢，以5年或更長的時間去思考行業(yè)的發(fā)展變化;
3）創(chuàng)業(yè)者個人的世界觀與格局觀：這個行業(yè)會演變成怎樣的格局？自己能在行業(yè)里達到怎樣一個位置？
4）不要嘗試進入超級紅海行業(yè)，行業(yè)發(fā)展很成熟，別人做得很完善，你再插一杠子，結果很有可能就是死得很慘。
此外，創(chuàng)業(yè)者的目標一定要明確，既是創(chuàng)業(yè)，哪個創(chuàng)業(yè)者不是心胸遠大，志向高遠？不想當元帥的士兵不是好士兵，不想成就一番事業(yè)，抱著小富即安的態(tài)度的創(chuàng)業(yè)者，不是好的創(chuàng)業(yè)者。
不過在初始階段，創(chuàng)業(yè)者的目標一定要做到簡單清晰，不要總想著“系統(tǒng)化”、“做生態(tài)”、“整合”等這些虛到不能再虛的概念。
如果在早期創(chuàng)業(yè)中，很多時間只是花費在設想產品概念和想象而來的銷售業(yè)績上，而不是花在尋找潛在目標客戶來測試、論證你的產品上，那你只是在浪費時間，創(chuàng)業(yè)者不叫創(chuàng)業(yè)者，準確點兒應該叫空想家。
為避免這樣的錯誤，創(chuàng)業(yè)者在一開始就要制定一個可操作的執(zhí)行方案，明確每個階段的任務及截止日期。這樣可以將創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)最終目標的路徑清晰表達出來。
當前，中國創(chuàng)業(yè)公司失敗率高達90%，創(chuàng)業(yè)者要想成為另外10%的成功創(chuàng)業(yè)者，選對方向十分重要，有句話說，方向不對，努力白費。沒有正確的方向，本領再大，努力再大，也一樣沒有用。
想要成為成功創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者應該注意哪些問題？俗語說，天有不測風云。創(chuàng)業(yè)既艱苦，又風險大，許多事情都屬意料之外。因此創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者不僅要抱最大的希望，也要做最好的打算。
當前的創(chuàng)業(yè)公司一般死在兩種原因上：要么主動放棄，要么資金枯竭。而現(xiàn)金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續(xù)發(fā)展的激情，可謂是公司運營的命脈所在。
所以把控好現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)者首先要學會的，如果創(chuàng)業(yè)者不知道錢從哪來，又到哪去了，那就非常危險了。
無論你的計劃有多偉大、多高遠，無論現(xiàn)金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好。
假如項目短期內沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心里沒底兒，而投資人那塊兒也會對下筆投資變得更加慎重。
具體在管理現(xiàn)金流方面，創(chuàng)業(yè)者應該在4個方面下功夫：
1）提高風險防范意識;2）實行全面預算管理，加強資金的有序流動;3）重視企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制和現(xiàn)金流量的分析;4）建立完善企業(yè)現(xiàn)金流量預警控制系統(tǒng)。
對創(chuàng)業(yè)者來說，管理創(chuàng)業(yè)公司要學會放權，而不要過度管理。所以當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創(chuàng)業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試。
這樣既可激發(fā)員工的積極性，為公司培養(yǎng)大量骨干，也可為創(chuàng)新大開方便之門。
創(chuàng)業(yè)者應該注意哪些問題？創(chuàng)業(yè)者一定要做最好的打算，注意評估各種風險，防范于未然，以夢為馬，時刻激勵自己朝目標前進，不達目標誓不罷休。
（來源：HR369人力資源網）
