又到年底跳槽季了，公司肯定會(huì)有很多員工在謀劃跳槽，作為HR，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，尤其核心員工的留用將是十分必要、十分重要的。那怎樣辨別員工會(huì)跳槽呢？
員工在有跳槽想法前，肯定會(huì)表現(xiàn)出各種不同的癥狀，這些癥狀可能是他本身反映出來(lái)的，也可能是因?yàn)楣镜瓤陀^因素引起他們反應(yīng)的，但是，這些癥狀多少都能表明他們內(nèi)心的想法，多少是有想跳槽了。
1、這份工作總讓他生病
如果整個(gè)周末都為下周不得不上班而郁郁寡歡，或者每天早晨一睜眼就開始為上班而發(fā)愁，那肯定有問題。按職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，不適合的工作會(huì)讓人得病。如果經(jīng)常出現(xiàn)慢性背疼、頭疼和腸胃疼，就應(yīng)該考慮換一份工作了。
2、創(chuàng)造力下降
沒有工作壓力和壓力太大一樣不是好事情。如果發(fā)現(xiàn)工作變得枯燥乏味、程式化，創(chuàng)造力也在下降，就說(shuō)明這份工作已經(jīng)沒有太大發(fā)展空間了。同時(shí)，如果上班經(jīng)常無(wú)事可做也不是好兆頭，因?yàn)檫@離被裁的時(shí)候也不遠(yuǎn)了。
3、不再能學(xué)到新技能
缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是從業(yè)者跳槽的首要原因之一。如果發(fā)現(xiàn)目前的工作已經(jīng)讓他學(xué)不到任何新的技能，或者不能從工作中有所成長(zhǎng)時(shí)，也許應(yīng)該考慮一下別的公司了。在現(xiàn)有職位停滯不前會(huì)讓他失去更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4、屢次和升遷擦肩而過
如果升職總是沒有他的份的話，可以考慮辭職。假如公司會(huì)對(duì)此做出解釋，并幫他指出今后如何改進(jìn)的話，說(shuō)明他們還是信任他的。但如果總是被置之不理的話，就應(yīng)該考慮走人了。特別是當(dāng)他原來(lái)的下屬一躍成為他的上司的時(shí)候，相信沒有人能坐得住。
5、工作重組與他無(wú)關(guān)
組織中的變化本不可避免，但假如他的職位、工作預(yù)算和下屬都被重新組合或者取消的話，就說(shuō)明他的部門變得無(wú)足輕重。如果對(duì)此得不到合理解釋的話，相信他不會(huì)再留戀現(xiàn)有的職位。
6、付出得不到認(rèn)可
如果公司運(yùn)行很好，但他的努力，無(wú)論從物質(zhì)上還是其它方面，總得不到應(yīng)有的認(rèn)可的話，就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)在這里了。干得好卻得不到表?yè)P(yáng)、被人越過升遷、升職請(qǐng)求未得到許可、得不到能證明和提升自己的工作機(jī)會(huì)，總會(huì)讓人很失落。
7、付出和回報(bào)不成正比
公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，但總看不到漲薪的機(jī)會(huì)，這一定程度上表明工作不受重視，那么不妨尋找其它能證明自己的地方。
8、對(duì)工作失去興趣
31%準(zhǔn)備跳槽的人表示是“希望換換環(huán)境”。如果工作不再有挑戰(zhàn)性，或者即使裝也裝不出對(duì)工作的興趣，就應(yīng)該考慮辭職了。耗盡激情、變得死水一潭的職業(yè)對(duì)人有害無(wú)利。
9、與公司價(jià)值觀不再合拍
當(dāng)公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化和企業(yè)使命和他的道德和價(jià)值觀不合拍時(shí)，當(dāng)他對(duì)你所從事的工作失去信仰時(shí)，就表明他應(yīng)該換一份更有意義的工作了。
10、公司在萎縮
有時(shí)候另外一種情況是，他喜歡他的工作，但公司出現(xiàn)了不良的運(yùn)行信號(hào)。例如要裁員的傳言、公司推遲招聘、出現(xiàn)負(fù)面的新聞報(bào)道及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得他警惕。有18%的職員表示公司前景黯淡是選擇跳槽的主要原因。
“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，如果在他目前的這份職業(yè)中，出現(xiàn)了上述遭遇和特征，那么他可能會(huì)考慮換份更有意義的工作了。換換環(huán)境，離開現(xiàn)有的職位，與一種新的心情去尋找那份能讓自己“靈魂重生”的工作。
那作為HR，年底的重點(diǎn)戰(zhàn)役是要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，要能留住團(tuán)隊(duì)的核心骨干人員。而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的核心，是要能找到團(tuán)隊(duì)里的穩(wěn)定分子和不穩(wěn)定分子，針對(duì)不同員工的狀況去開展對(duì)應(yīng)工作。上面的去辨別可能會(huì)有跳槽想法員工的分析，或許能給你有所幫助。在辨別完人員情況之后，再做針對(duì)性的人力工作，或留或走，至少HR要心里有數(shù)，能主動(dòng)去開展工作。
（來(lái)源：中國(guó)人力資源網(wǎng)）
