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　　公司總被員工拿來(lái)當(dāng)跳板怎么辦?辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來(lái)了，結(jié)果卻給別的公司做了嫁衣、怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為?
　　有人曾經(jīng)問(wèn)我：“我培訓(xùn)員工，萬(wàn)一他走了怎么辦?”
　　當(dāng)時(shí)我的回答是：“如果你不培訓(xùn)員工，那萬(wàn)一他留下了怎么辦?”
　　問(wèn)來(lái)問(wèn)去，核心的問(wèn)題點(diǎn)就在于：老板擔(dān)心花費(fèi)精力和成本培養(yǎng)員工，等到員工能力強(qiáng)、翅膀硬的時(shí)候，他卻跳槽走了，企業(yè)就虧了嘛。
　　其實(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的成本不是培養(yǎng)的員工離職，而是那些沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)的員工。兵家講“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和帶兵打仗是一樣的，老板就像將軍，員工就像士兵，將軍進(jìn)行做戰(zhàn)訓(xùn)練，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢?
　　同樣的道理，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是培育和形成企業(yè)共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。如果不能給員工及時(shí)“充電”調(diào)整，不讓員工的能力硬起來(lái)，員工價(jià)值只能年年“折舊”，企業(yè)不重視培訓(xùn)，就不能“升級(jí)換代”增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
　　當(dāng)然，很多人會(huì)把員工培訓(xùn)看成是“成本”，認(rèn)為獲益的僅僅是員工，但我的觀點(diǎn)是要把員工培訓(xùn)看作是“投資”，“成本”是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，沒(méi)有利潤(rùn)可言;而“投資”是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，它有未來(lái)收益，能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，而做企業(yè)這件事本身就是一種投資行為。
　　所以，我對(duì)想要做企業(yè)的人都有這樣的建議——在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，一定要做好這樣的心理準(zhǔn)備：
　　1、你的員工對(duì)于成長(zhǎng)不滿意，選擇離開(kāi)，這件事總會(huì)毫無(wú)意外的發(fā)生;
　　2、員工在你這里除了學(xué)東西，再無(wú)任何其它的牽掛，也必然離開(kāi)。
　　員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)跑的比員工快了，那么員工就會(huì)被淘汰;當(dāng)員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會(huì)淘汰企業(yè)，這本身就是一種物競(jìng)天擇的過(guò)程，別動(dòng)不動(dòng)就冠以情感和忠誠(chéng)來(lái)相互綁架。你怕員工翅膀硬，員工還擔(dān)心你這個(gè)后臺(tái)不夠硬呢。
　　對(duì)于企業(yè)主而言，既然選擇做企業(yè)就等于選擇了做企業(yè)必然要付出的成本和或許得到的高額回報(bào)。常常在微信中看到一些文章“老板，別哭”，“最難的是老板”諸如此類的文章，那是你的選擇啊，既然選擇了，就別嬌情了，苦就別干，干了就別抱怨。
　　和單個(gè)員工相比，公司屬于強(qiáng)勢(shì)一方，擁有更優(yōu)質(zhì)的資源，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養(yǎng)了的員工離開(kāi)這件事呢?
　　我認(rèn)為本質(zhì)原因還是沒(méi)有脫離強(qiáng)權(quán)思維和控制思維：企業(yè)認(rèn)為，今天我培養(yǎng)了你的能力，你就應(yīng)該屬于我們企業(yè)。這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，每個(gè)人只屬于他自己，他并不屬于任何一家企業(yè)。
　　我們今天的企業(yè)跟員工之間的關(guān)系也再不是控制和雇傭的關(guān)系，而是逐漸走向了合作和聯(lián)盟的關(guān)系，我們?cè)诤艽蟪潭壬鲜瞧降鹊模热皇瞧降鹊挠惺裁春帽г沟?所以說(shuō)，對(duì)于個(gè)別員工的離開(kāi)動(dòng)輒就上升到忠誠(chéng)、背叛的高度，過(guò)度把精力和視角放在已培訓(xùn)的員工離職這種問(wèn)題時(shí)，也側(cè)面反饋了做老板的內(nèi)在自信心不足問(wèn)題。
　　如何調(diào)整這種心態(tài)，平和的看待“員工翅膀硬了就飛”這件事?
　　首先要明白“員工翅膀硬了就飛”這是個(gè)必然現(xiàn)象，要知道現(xiàn)在多少的創(chuàng)業(yè)者就是在原來(lái)的單位翅膀硬了，然后飛了的。然后，對(duì)于做企業(yè)的朋友有如下幾條建議：
　　做企業(yè)是條不歸路，忌小富即安
　　企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)是一條不歸路，你如果停止發(fā)展，員工不會(huì)停止，那員工就會(huì)走，所以企業(yè)要永遠(yuǎn)有一個(gè)向上的發(fā)展心態(tài)，小富即安的心態(tài)不要做企業(yè)。
　　另外，做企業(yè)一定要有這樣的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，去承擔(dān)你所面臨的困難和挑戰(zhàn)，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我們只是在彼此陪伴下走一段路而已，那么我們互相能做的是，在走這段路時(shí)，做到互相精彩，彼此為對(duì)方能夠創(chuàng)造出價(jià)值和快樂(lè)，做到離別的時(shí)候比相遇的時(shí)候更好，這就夠啦。
　　翅膀硬了，就送他們飛翔
　　我們常說(shuō)員工不要有玻璃心，但做企業(yè)的更不能有玻璃心，一定要內(nèi)心強(qiáng)大到混蛋，不過(guò)度升華員工離開(kāi)的行為，允許這種現(xiàn)象的存在。
　　當(dāng)你從心態(tài)讓對(duì)員工離開(kāi)這件事放松下來(lái)，你的方法就來(lái)了,比如說(shuō)聯(lián)想、華為鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè);比如說(shuō)投資他，與他形成合作與聯(lián)盟的關(guān)系。與其說(shuō)擔(dān)心員工翅膀硬了離開(kāi)，不如創(chuàng)造可以讓他翅膀硬了之后飛翔的舞臺(tái)。
　　算大帳，勿算眼前的小賬
　　對(duì)于員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的員工。你要用他，要讓他為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，培訓(xùn)是必然的，幫助他長(zhǎng)硬翅膀也是必然的。別光算培訓(xùn)一個(gè)員工要投入多少，還要算不培訓(xùn)員工你會(huì)損失多少，員工培訓(xùn)好了你將得到多少。把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做企業(yè)是為了獲益而非止損。
　　當(dāng)然還有最最重要的一點(diǎn)，要懂得在員工的情感銀行里面儲(chǔ)蓄，結(jié)婚的時(shí)候，我們可能選擇門當(dāng)戶對(duì)，但如果我們成家了，就要更懂得經(jīng)營(yíng)了。在幫助員工長(zhǎng)硬翅膀的同時(shí)，要學(xué)會(huì)用愿景和使命去感召員工，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)去凝聚人心，用企業(yè)文化去沉淀經(jīng)歷匯聚情感。
（來(lái)源：HR369人力資源網(wǎng)）