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2011年3月9日，中國科學院人才交流開發中心在化學研究所，舉辦《高績效團隊的績效管理》培訓，中科院各院所60余位相關人員到場參加。主講老師是在現代人力資源上造詣深厚的張瑋老師(中科三環公司副總裁)。 績效管理是一個單位人力資源管理體系最重要的組成部分之一，近年來，隨著績效管理思想在中國日益廣泛的傳播，績效管理也越來越受到各單位的重視，甚至成為了單位制定重要戰略目標的測量因素。許多單位為了盡快建立、完善績效管理方法，花費了大量的人力、物力、財力，有的更是聘請專業管理咨詢公司，希望借助先進的管理知識來建立這一管理體制，力求提高單位的績效，但效果有時卻并不理想。 本課程以理論導入及案例分析的方式，讓培訓參與人了解企業績效考核的本質，明晰績效考核與績效管理的概念，認知國有企業績效考核的現狀，掌握績效考核實施中的重點、難點，從而推動企業建立有效的績效考核體系。特別是對績效管理制訂方面，老師用了大量經驗和案例進行說明，對于績效制訂的明確具體事項；是否具有可衡量性，比如在數量、時間、質量、成本等方面的制訂；是否具有可行性(挑戰性)；是否有相關性；是否有時間性；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。 參會的學員們通過績效管理培訓課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不是為了年終考核發獎金而做，不是為了考核員工而做；而是企業為了發展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作，績效不是為了結果而應更注重過程，才能保證企業在當今社會激烈競爭中得到發展。老師的講解精彩，學員們聽的解渴，分組案例討論的布置有針對性，大家結合聽課和實際，熱烈、開放的歸納和呈現績效實操的困難之處，打開了思路，傾聽各方面的需求，集思廣益、博取眾長，老師的講課對研究所、公司的管理工作都有不同的啟發和幫助。 下午五點，一天的課程結束，學員們都感到意猶未盡。今后，我中心將不斷推出更多更實用的講座培訓，讓大家在工作中更加得心應手。 |
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