聯合會理事長黃海霞首先在會上做了工作報告。在總結2008年工作時她指出，聯合會始終堅持為會員服務、為人才服務、開展了各種豐富多彩的活動，加強了會員單位之間的交流與合作。海霞理事長從八個方面部署了2009年的工作安排，在以往工作基礎上，聯合會要充分發揮好橋梁和紐帶作用，擴大規模和功能，統籌做好聯合會的各項日常工作，開創聯合會工作的新局面。
人教局副局長苗鴻做了“有關人才工作的思路與體會”的精彩報告。她從什么是人才、黨和國家對人才的重視、我院人才工作的基本思路和如何做好人才工作等四個方面闡述了有關人才工作的思路與體會。她特別介紹了中科院自創新工程以來，在不同階段明確了人事、人才、教育工作的指導思想，研究制定了一系列戰略舉措，堅持“按需設崗、按崗聘任、競爭上崗、契約管理”的原則，全面推進崗位聘用加項目聘用的新型用人制度。通過堅持兩條主線，培養和引進；樹立兩個品牌，百人計劃和西部之光，培養了一大批學術帶頭人和所級領導。這些舉措的實施，為我院創新隊伍建設提供了有力保障。她同時指出，我們要建立隊伍的動態更新機制，促進人才的合理流動，吸引優秀青年人才，為他們提供更加開闊的職業發展的空間。講座之后，會議還進行了互動研討，來自研究所的人事處長就他們困惑的問題與苗鴻副局長進行了對話，會議氣氛熱烈。
人教局機構與編制處處長李猛力同志隨后做了關于人力資源配置的思考的講座。他首先回顧了中科院實施知識創新工程以來隊伍的規模，接著介紹了創新以來隊伍調整方式的評價，通過頂層設計，我院隊伍規模得到有效控制，隊伍結構明顯優化，較快的實現了隊伍調整目標，為引進人才和隊伍的發展奠定了基礎。最后，李處長從5個方面簡要介紹了下一步工作的初步思路和安排，給各研究所人事處長開闊了視野。
6月27日上午，神州數碼公司資深副總裁王平生就如何共同打造斯巴達克方陣---解密HR執行力做了精彩的講演。王總先后任中科院機關黨組秘書、科學報社社長助理、聯想人力資源部總經理、科健總裁、神州數碼副總裁等職務，有著開闊的視野和豐富的閱歷，他主要從自己在人力資源管理領域多年來積累的經驗，講授了HR經理人與老板共舞的實戰對策。在經營過程中，企業決策者和HR之間存在一定的問題和矛盾。在這種環境下，企業老板要賦予人力資源部門什么樣的職責？人力資源經理的角色要如何定位？人力資源管理如何與企業戰略直接聯系起來？企業老板和HR經理人如何有效溝通，達到雙贏的局面？王總就處于快速發展期的企業所關心的焦點問題與參會代表進行了深入的探討與交流。他以輕松活潑的語言、個個精彩睿智的案例讓所有參會代表飽嘗了一頓豐富的專業知識大餐，講座在熱烈的掌聲中結束。
