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工作匯報是職場人員不得不面對的日常內容，然而很多人在匯報工作的時候容易找不到重點，表達不清，讓人聽得云里霧里，導致事倍功半。其實，工作匯報也有框架可循，掌握正確方法往往事半功倍。為了幫助職場人員更好的掌握工作匯報的方式方法，我中心特舉辦《職場精英這樣作匯報》培訓，具體培訓事宜通知如下：
一、培訓內容：
第一部分：優秀匯報核心要務：體現你的綜合職業素養
1. 工作匯報的難點
【01】有限的時間匯報無限的工作
【02】把專業的事說給非專業的人聽
【03】聽眾眾多，聽眾需求很復雜
【04】當下匯報的結果未來才呈現
2. 定目標：匯報的目標導向——把“不得不”轉化為“我想要”
【01】突出能力
【02】表現潛力
【03】爭取資源
3. 慎思考：匯報前的情景分析——成敗藏在開口前
【01】寫給誰看？
【02】他們想聽什么？
【03】我的目標怎樣實現？
4. 明利弊：工作匯報的受眾導向——摒棄自嗨，把你的匯報變成“禮物”
【01】述職的情感、邏輯、利益三部曲
5. 匯報的客觀中立原則：堅決呈現職業人的良好素養
【01】原則1：數字說話，結合圖表
【02】原則2：既要完整，又有重點
【03】原則3：有好有壞，客觀實在
第二部分：提綱挈領——工作報告的整體結構
1. 結構性思維基礎
【01】結構性思維的概念與重要性
【02】在工作報告中，運用結構思維與傳統思維的對比與優勢
2. 結構化思維在工作報告中的作用
【01】讓思考擺脫情緒化
【02】讓整體邏輯更嚴密
【03】讓觀點更容易被接受
3. 結構性思維養成
【01】自下而上：潛性意識顯性化——顯性意識結構化
搜集：用頭腦風暴激發更多新點子；
篩選：篩選有價值的觀點；
概括：提取總結核心要點
架構：建結構化表達金字塔；
檢查：用“不重不漏”原則查核完善；
【02】自上而下：將復雜問題拆解為簡單的組成部分 STAR模型
Situation：工作在什么情景下發生
Task：如何明確自己的工作任務
Action：采取怎樣的行動
Result：取得什么成果，學到了什么
4. 結構化思考在工作匯報中的商務實戰案例
第三部分：工具的力量——高效職業化匯報的利器
1. 金字塔原理
【01】金字塔原理法則
結論先行 分類分組 以上統下 要有邏輯
【02】金字塔結構解析
黃金圈匯報法則：
Why：領導時間寶貴，少量時間優化表達
How：快速梳理表達策略，先說結論再分析，如何實現目標
What：工作目標是什么 你的理解是什么
【03】SCQA開場白
啟（S）：選擇切入情景；承（c）：關聯主題沖突；轉（Q）：問題提出疑問；合（A）：方案闡述
2. 幾個思維導圖軟件的高效能操作
【01】便于觀眾理解，便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
3. 你能用得到的PPT高效操作小技巧
4. AI助力：結構性指令讓你的ai真正智能
二、講師介紹：
高老師：職場思維和表達培訓專家，有多年企業人才管理實戰經驗。一直在進行專業的理論知識研習，系統掌握企業人才管理理論，注重講授內容之間的聯系和內在邏輯。淺入深出，語言生動，具有極強的落地實操性。運用交互式教學、促動技術等學習方法，以學員為中心，靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學方法幫助學員多感官學習。
三、培訓對象：
各科研院所、企業單位中經常從事述職的管理干部，以及儲備管理干部、各層級員工。
四、培訓時間、地點：
時間：2024年9月26日（周四）9:00-16:00
地點：北京·中關村(詳細信息報名后另行通知)
五、收費、報名及其它:
·本次培訓由中國科學院人才交流開發中心主辦、北京中科創嘉人力資源咨詢有限公司承辦。
·每人費用550元。（含兩天培訓、資料、會務費用等）。
·購買年卡優惠8000元/15人次/天、10000元/20人次/天。
·如有年卡用戶，歡迎積極報名參加。
·聯系電話：010-82610728 王老師 穆老師
·報名方式：
將報名回執填寫完整，回執至
Email：wangjie@casjob.com，muming@casjob.com
中國科學院人才交流開發中心
2024年8月30日
