各有關(guān)單位：
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，組織期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿(mǎn)意。可是，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿。讓發(fā)放的薪資既具有吸引、保留和激勵(lì)的作用，又不增加人員管理的成本，在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成組織的發(fā)展目標(biāo)，這些已成為人力資源管理人員始終在關(guān)注和思考的課題。為了讓薪酬管理者掌握合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，分配薪資，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬緊密連接的策略，使薪酬體系更加具備外部競(jìng)爭(zhēng)力，以引導(dǎo)員工的行為，激發(fā)員工的活力，提升績(jī)效產(chǎn)出，既第一期“崗位分析與激勵(lì)式薪酬設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班成功舉辦后，由中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心主辦、北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢(xún)有限公司承辦的第二期該主題的高級(jí)研修班將于2019年7月開(kāi)課，屆時(shí)會(huì)繼續(xù)邀請(qǐng)第一期的授課講師，分享薪酬分配的原則與方法，幫助組織實(shí)現(xiàn)人力資源管理成本與收益的最佳配置?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)主題
（一）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.全面薪酬模型
2.薪酬結(jié)構(gòu)表
3.不同業(yè)務(wù)性質(zhì)崗位的薪資結(jié)構(gòu)與占比
4.新老薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
（二）薪資分配策略
1.崗位工資動(dòng)態(tài)管理、調(diào)薪與核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
2.績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的分配模式與方法
3.福利的發(fā)放
4.虛擬股份激勵(lì)的誤區(qū)與原則
（三）人力成本管控
1.人力成本的認(rèn)知
2.人力成本偏高的現(xiàn)象
3.人力成本管控的核心理念
4.人力成本管控的八大措施
二、參加人員
科研院所、高等院校、政府部門(mén)等薪酬管理人員;企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、代理機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等單位總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬主管。
三、時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：2019年7月12日（周五）
地點(diǎn)：北京•中關(guān)村(詳細(xì)信息報(bào)名后另行通知)
四、參加費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：550元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、午餐、茶歇等），可安排住宿，費(fèi)用自理。
五、報(bào)名與聯(lián)系方式
請(qǐng)參加研修人員按要求認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名表（附后），發(fā)郵件或傳真至中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心中高級(jí)人才部，我們將安排研修相關(guān)事宜。
匯款方式：
戶(hù)名：北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢(xún)有限公司
賬號(hào)：4030200001819400009809
開(kāi)戶(hù)銀行：華夏銀行中關(guān)村支行
聯(lián)系人：宇文老師
電 話(huà)：010-58490378 13911053006
傳 真：010-62572691
郵 箱：peix@casjob.com
地 址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路25-2號(hào)
郵 編：100190
中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心
2019年7月1日
