各有關(guān)單位：
組織目標的設定、分解與達成就是一個績效管理的過程，績效管理通過解碼目標，打通從目標到每位員工每天行動的路徑，改善組織效能，提升崗位員工績效達成的能力與意愿，讓人員都能實現(xiàn)高效的行動與高質(zhì)量的工作產(chǎn)出，進而促進組織目標的實現(xiàn)。為了讓廣大參與績效工作的人員系統(tǒng)性地掌握目標梳理、分解與實施的思路，全面了解績效指標、績效輔導、考評、面談的多種技巧，以及將考核結(jié)果應用到組織運營中的關(guān)鍵方法，由中國科學院人才交流開發(fā)中心主辦、北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢有限公司承辦的“基于目標達成的績效管理”高級研修班將于2019年8月開課，績效專家將針對工作中的難點與盲點，解析以績效促經(jīng)營管理的各種訣竅。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓主題
（一）組織目標計劃管理
1.目標管理體系的構(gòu)建與完善
2.目標的梳理與分解
3.目標實施計劃的編制與分解
（二）員工績效目標的設定
1.員工績效目標設定的含義
2.員工績效指標的提取
3.員工績效目標的承諾與固化
（三）員工績效目標執(zhí)行與上級跟蹤輔導
1.組織效能高低與員工績效優(yōu)劣
2.構(gòu)建賦能型組織，為員工實施組織賦能
3.管理者在績效跟蹤輔導中的角色與作用
（四）員工績效考評與面談
1.員工績效考核的誤區(qū)與規(guī)避措施
2.員工績效考評步驟
3.面談要談出正能量
（五）績效管理落地之道
1.把績效管理工作做到位的方法
2.讓組織上下都認同、支持績效管理
3.績效管理落地的四大法寶
二、參加人員
科研院所、高等院校、政府部門等績效管理人員;企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、代理機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、中介機構(gòu)等單位高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效主管及其他部門管理者。
三、時間、地點
時間：2019年8月21日（周三）
地點：北京•中關(guān)村(詳細信息報名后另行通知)
四、參加費用
培訓費：550元/人（含培訓費、資料、午餐、茶歇等），可安排住宿，費用自理。
五、報名與聯(lián)系方式
請參加研修人員按要求認真填寫報名表（附后），發(fā)郵件或傳真至中國科學院人才交流開發(fā)中心中高級人才部，我們將安排研修相關(guān)事宜。
匯款方式：
戶名：北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢有限公司
賬號：4030200001819400009809
開戶銀行：華夏銀行中關(guān)村支行
聯(lián)系人：宇文老師
電 話：010-58490378 13911053006
傳 真：010-62572691
郵 箱：peix@casjob.com
地 址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路25-2號
郵 編：100190
中國科學院人才交流開發(fā)中心
2019年7月26日
